Результаты поиска

Работа № 1137 "Диплом Мотивация служащих" - 96 страниц

дипломная работа. Раздел - экономические. Цена: 1000
Средняя оценка: 92 (из 100), оценили 31 чел.


Диплом Мотивация служащих Диплом на тему Мотивация служащих скачать Диплом Мотивация служащих Сущность и анализ процесса мотивации. Анализ системы мотивации. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации. В условиях ограниченности бюджетного финансирования расширяется коммерческий сектор муниципальных унитарных предприятий, действующих на правах хозяйственного и оперативного ведения. Учредителем таких предприятий являются органы муниципального образования, имущество МУП находится в муниципальной собственности, является неделимым и не может быть распределено по вкладам. Предприятия самостоятельно распоряжаются результатами производственной деятельности и полученной чистой прибылью. Возросшая конкуренция со стороны частных коммерческих структур выдвигает необходимость разработки новых подходов к вопросам мотивации персонала муниципальных унитарных предприятий. В работе рассмотрены теоретические и законодательные аспекты построения системы мотивации муниципальных служащих. Выявлено, что для мотивации муниципальных служащих как социально-профессиональной группы, существует три главных фактора: материальные, социальные и морально-психологические мотивы. Как данные акценты анализа системы мотивации труда могут помочь руководителям муниципальных предприятий внести позитивные изменения в свою кадровую политику рассматривается на примере Муниципального унитарного предприятия «Истринский полигон твердых бытовых отходов ТБО». Предприятие испытывает недостаток в трудовых ресурсах: в настоящее время имеется 34 вакансий рабочих специальностей и 3 вакансии специалистов среднего звена. коллектив практически не «омолаживается», молодежь покидает данное предприятие, а новые работники надолго не задерживаются. На предприятии высокий процент текучести кадров и прослеживается негативная тенденция к его повышению. Особенно высок процент обновления молодого персонала рабочих специальностей (водители мусоровозов, грузчики, работники озеленения), что свидетельствует о том, что потребности молодежи либо вообще не удовлетворяются, либо удовлетворяются в небольшой степени. Проанализировав работу персонала МУП в 2003-2004 гг. сделан вывод, что большинство людей работают не в полную силу, по шаблону: нередки случаи нерадивости подчиненных, пренебрежения ими своими обязанностями. Особенно часто с этими явлениями приходится встречаться в среде рабочих кадров. Для выявления причин повышения текучести кадров был проведен выборочный опрос 80 человек из числа рабочего персонала предприятия целью исследования удовлетворенности работой, уровня трудовой активности, основных факторов, которые влияют на трудовую активность и степени значимости различных характеристик работы для сотрудников. Опрос показал, что основным фактором, снижающим уровень трудовой активности, является некорректное использование руководством мер административного воздействия. Факторами, повышающими уровень трудовой активности, были названы моральное и, в первую очередь, материальное стимулирование. Максимальный уровень удовлетворенности у рабочих МУП - 57,56%. Для разработки дальнейших мероприятий по снижению текучести кадров и разработки действенной системы мотивации автором данной работы проведен анализ мнений работников, полученные исследования позволили определить мотивационный профиль каждого сотрудника предприятия. Основным важным фактором, влияющим на мотивацию рабочих и специалистов МУП является материальное вознаграждение. В общей структуре Мотивационного профиля рабочих она занимает 21,5%, у специалистов – 19% . Вторым по значимости фактором является интересная работа: 17,6% рабочих и 18,5% специалистов нуждаются в персональных консультациях по поводу своей работы и карьерного будущего. В ходе проведенного исследования выявлено, что на предприятии «-» складывается довольно сложная ситуация в системе управления персоналом. Ряд негативных показателей, таких как увеличение текучести кадров, сокращение фонда рабочего времени за счет субъективных факторов, снижение производительности труда свидетельствует о серьезных недоработках в кадровой работе. Проведенные исследования показали, что руководящий состав предприятия слабо владеет и использует мотивационные механизмы. На вопрос «Выпол¬няет ли заработная плата стимулирующую функцию?» 73% опрошенных ответили «нет» или затруднились с ответом, т.е. большая часть сотрудников, считает, что их труд оплачивается плохо, абсолютно удовлетворены размерами оплаты труда только 1,8% опрошенных. Это свидетельствует о том, что эффек¬тивные мотивационные процессы на пред¬приятии используются недостаточно. Рассмотрение в данной работе положения в сфере материального стимулирования в МУП позволило отметить, что на данном предприятии нашли отражения проблемы, распространенные в стране. Оплата труда, не утратив своей воспроизводственной функции (уровень заработной платы превышает прожиточный минимум и среднеотраслевой показатель) во многом потеряла свою стимулирующую функцию. Всевозможные премии, надбавки и доплаты превратились по сути в механическую прибавку к тарифным ставкам и должностным окладам. Более того, они настолько усложнили организацию заработной платы, что она стала недоступной для понимания: для различных категорий работников применяется по 5-7 различных доплат к тарифу. Далее в работе разработаны возможные мероприятия, направленные на повышение эффективности и результатов работы организации путем мотивации персонала. Изучение проблем системы управления персоналом в МУП «-» показало, что одним из основных способов повышения эффективности мотивационного механизма является совершенствование организационной формы и структуры кадровой службы. Предлагаемая структура подчиненности и построения кадровой службы позволит предприятию комплексно решать широкий круг вопросов по управлению персоналом. Как альтернатива существующему на предприятии системе материального поощрения, была предложена новая модель организации стимулирования, которая не является изобретением нового времени, но современное положение в социальной и экономической сфере благоприятствуют применению этой формы материального стимулирования. Руководству МУП рекомендуется внедрить бестарифную систему заработной платы на основе сводной оценки уровня оплаты труда. Учет в комплексной оценке работника всей совокупности указанных моментов является весьма эффективным для стимулирования роста профессионализма поскольку наглядно показывает работнику, какую прибавку в его заработок даст окончание ПТУ, СПТУ, техникума, ВУЗа, прохождение тех или иных курсов повышения квалификации, приобретение второй смежной профессии, каждый отработанный по специальности год. С целью снижения текучести и стимулирования молодых сотрудников разработана программа «Молодежь МУП «-», уделено внимание разработке программы адаптации и стажировки молодых специалистов. В заключение работы дается оценка эффективности разработанных мероприятий по совершенствованию системы мотивации: коэффициент текучести кадров снизился до 0,14; улучшится морально-психологический климат в коллективе. Соответственно повышаются экономические и финансовые показатели деятельности МУП: относительный прирост объема оказываемых услуг в 2004 г. составит 44,48% по сравнению с показателем аналогичного периода прошлого года; балансовая прибыль предприятия увеличится на 29,65% , т.е. 4057,9 тыс.руб., чистая прибыль предприятия увеличится на 34% и составит 3140,12 тыс. руб.
Сущность и анализ процесса мотивации. Анализ системы мотивации. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации.

ДОПОЛНИТЕЛЬНО - оплату можно осуществить одним из следующих способов – выберете, как Вам удобнее:
- на QIWI Кошелек - +79092104078
- через систему электронных платежей Яндекс.Деньги: номер кошелька: 4100194029160
- через систему электронных платежей Web-Money: номер кошелька: R522449331131
- Карта СберБанка - 639002139007612186
- Карта MasterCard - N 5100929823832363 - (банк «Русский стандарт»)

Для идентификации Вашего платежа после оплаты ОБЯЗАТЕЛЬНО напишите нам - когда, куда (номер), сколько отправлено и за какую работу Вы оплатили. Наш менеджер проверит платеж и вышлет работу вручную..

или можно оплатить через Яндекс:

Телефон клиента*:


Сумма (руб.)*:


Ваш E-mail:

Заказ:




Поиск по каталогу
вид работы: раздел: фраза/слово для поиска:


Несколько случайных работ из нашего каталога:

курсовая Экономические ресурсы организации - курсовая работы
Тактико-специальная подготовка контрольная - контрольная работа
курсовая Развитие познавательных интересов учащихся - курсовая работы
Отчет по практике в органах местного самоуправления - отчет по практике
Курсовая Речевое развитие дошкольников - курсовая работы
Макет дела об административном правонарушении, ответственность за которое предусмотрена ст. 20.11 КоАП РФ Скачать. - контрольная работа
курсовая Денежно-кредитная политика - курсовая работы
Реферат Экономическая и финансовая безопасность - реферат
Курсовая Мотивация и ее роль в управлении организацией - курсовая работы
скачать Конфликты в организации - другое


НЕ НАШЛИ ГОТОВУЮ ? МОЖЕТЕ ЗАКАЗАТЬ У НАС ЭКСКЛЮЗИВНУЮ РАБОТУ

Курсовая работа пример в Москве, Санкт-Петербурге, Краснодаре, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Красноярске