Результаты поиска

Работа № 123 "Диплом Стратегическое управление персоналом организации" - 75 страниц

дипломная работа. Раздел - математические. Цена: 2000
Средняя оценка: 70 (из 100), оценили 23 чел.


Диплом Стратегическое управление персоналом. Стратегическое управление персоналом диплом. Стратегическое управление персоналом скачать диплом. скачать диплом Стратегическое управление персоналом. Исходя из вышеизложенного, на предприятии назрела необходимость разработать ряд мероприятий, направленных на решение данных вопросов и положительно влияющие на эффективность работы предприятия в целом. 1. Внедрение новой системы оплаты труда. Управляющему кадровой службой и отделу НОТ рекомендуется разрабо-тать бестарифную систему оплаты труда, которая зависит от трех факторов: • Квалификационного уровня работника; • Коэффициента трудового участи (КТУ); • Отработанного времени. Квалификационный уровень должен устанавливаться для всех членов трудового коллектива и определяться как частное от деления фактической за-работной платы работника за прошлый период на минимальный уровень опла-ты труда на предприятии. За основу оценки квалификационного уровня работ-ника принимать его образование, квалификацию, инициативность, ответствен-ность, умение творчески работать. Вопрос о включении конкретного специали-ста или рабочего в ту или иную квалификационную группу решается с учетом его индивидуальных качеств. С течением времени квалификационные уровни отдельных работников могут меняться. Каждое такое изменение должно откры-то обсуждаться, способствуя резкому снижению количества конфликтов и спо-ров. Кроме квалификационного уровня для всех работников комбината рас-считывается также КТУ. Периодичность его определения, набор показателей, влияющих на величину коэффициента, мера это влияния определяется специ-альным положением. Существует другой вариант бестарифной системы, когда коллективный заработок (единый фонд оплаты труда) распределяется по коэффициенту тру-довой стоимости, который устанавливается для каждого работника независимо от функциональных обязанностей. Вычисляется он следующим образом. Сна-чала рассчитывается зарплата каждого работника за последние 3-6 месяцев, «очищенная» от всевозможных временных премий или доплат, затем определя-ется общее количество отработанных им из этот период рабочих дней. Сумма заработной платы делится на отработанные дни. Это и будет величина расчет-ного коэффициента стоимости труда (РКСТ), или трудовой стоимости, которая утверждается для всех работников. При этом учитываются трудовая дисципли-на и деловые качества. Начисление заработков по РКСТ происходит следующим образом. На-пример, месячный фонд оплаты труда бригады составил 360000 рублей. Для определения трудового вклада каждого работника его РКСТ умножается на ко-личество отработанных за этот месяц дней. Например, бригадир, у которого РКСТ равен 50, отработал 20 дней. За месяц он заработал 1000 коэффициенто-дней, а коллектив в целом 22500 коэффициенто-дней. Один коэффициент при этом составит 360000/22500 = 16 (руб.). Значит, бригадир за месяц заработал: 1000*16=16000руб. Третий вариант, предлагаемый к рассмотрению – это «система плаваю-щих окладов». Ее суть в том, что с учетом итогов работы за месяц в следующем месяце для работников назначаются новые должностные оклады. При этом размер окладов повышается или понижается за каждый процент роста (сниже-ния) важнейших технико-экономических показателей. Например, руководите-лю по итогам аттестации установлен оклад в размере 20 тыс. руб. Коллектив, который он возглавляет, выполнил задание по росту производительности труда (прибыли) в текущем месяце на 120%. Тогда, исходя из установленного норма-тива (1% роста оклада за 1% роста показателя), работник получит дополни-тельно 2006 руб., а его новый оклад составит 17006 рублей. 2. Совершенствование системы оценки персонала. На предприятии ОАО «-» практически отсутствует профессиональная система оценки результативности персонала. Анализ труда складывается на уровне дилетанского подхода «больше-меньше, лучше-хуже». Оценка поможет определить, во-первых, какие работники требуют большей подготовки и, во-вторых, результаты программ подготовки персонала. Она поможет укреплению деловых отношений между подчиненными и руководителями через обсуждение результатов оценки и, кроме того, она побуждает руководителей оказать необ-ходимую помощь. Оценка администрации поможет решить, кому следует по-высить зарплату, кого – понизить в должности. Оценка побуждает работников работать более результативно. Наличие соответствующей программы и глас-ность результатов ее выполнения развивают чувство ответственности и стиму-лируют стремление работать лучше. Оценка послужит юридической основой переводов, продвижений по службе, наград и увольнений. Она дает материал для разработки вопросников по найму. Оценка позволит получить необходи-мую информацию для того, чтобы определить зарплату и вознаграждения ра-ботника. Она является естественным поводом для продолжительной беседы между руководителем и подчиненным о проблемах работы, в ходе чего обе стороны лучше узнают друг друга. Оплата труда работников, применяемая на сегодняшний момент в ОАО «-» не удовлетворяет их потребностям. Вот некоторые рекомендации по построению системы оценки, которую руководитель предприятия при необходимости сможет защитить: • Решения по персоналу не должны различаться для лиц разного пола, возраста, национальности и религии рассматриваемых лиц; • По возможности, следует использовать целевую не порочащую инфор-мацию; • Официальная система подачи жалоб и пересмотра решений на фирме должна быть доступна для лиц, несогласных с этими решениями; • Следует использовать более одного независимого оценщика; • Во всех действиях важно руководствоваться официальной системой принятия кадровых решений; • Лица, производящие оценку, должны иметь доступ к материалом, ха-рактеризующим результативность труда оцениваемого работника; • Следует избегать оценки таких качеств, как «надежность», «энергич-ность», «способность» и «личное отношение». • Данные по оценке результативности труда должны проверяться эмпи-рически; • Стандарты результативности труда должны быть известны работникам; • Оценщиков следует снабжать указаниями по проведению оценки ре-зультативности труда; • Оценку следует проводить по отдельным специфическим рабочим на-выкам, а не «в общем»; • Работникам следует предоставлять возможность ознакомления с реше-ниями относительно их. Рекомендуемые критерии для оценки результативности труда: качество работы; объем работы, знание работы, присутствие на рабочем месте. Личными качествами, используемыми в роли критериев могут быть: инициативность, коммуникативность и необходимость в контроле за выполняемой работой.
стратегическое управление, бизнес, человеческий потенциал, производственная деятельность, запросы потребителей, стратегический, тактический и оперативный уровни управления

ДОПОЛНИТЕЛЬНО - оплату можно осуществить одним из следующих способов – выберете, как Вам удобнее:
- на QIWI Кошелек - +79092104078
- через систему электронных платежей Яндекс.Деньги: номер кошелька: 4100194029160
- через систему электронных платежей Web-Money: номер кошелька: R522449331131
- Карта СберБанка - 639002139007612186
- Карта MasterCard - N 5100929823832363 - (банк «Русский стандарт»)

Для идентификации Вашего платежа после оплаты ОБЯЗАТЕЛЬНО напишите нам - когда, куда (номер), сколько отправлено и за какую работу Вы оплатили. Наш менеджер проверит платеж и вышлет работу вручную..

или можно оплатить через Яндекс:

Телефон клиента*:


Сумма (руб.)*:


Ваш E-mail:

Заказ:




Поиск по каталогу
вид работы: раздел: фраза/слово для поиска:


Несколько случайных работ из нашего каталога:

Диплом Мотивация служащих - дипломная работа
Диплом Собирание доказательств - дипломная работа
реферат Европейская культура XIX-XX в. - дипломная работа
курсовой проект Система набора и подбора персонала на предприятии - курсовая работы
Ответы на вопросы Паблик рилейшенз в рекламной деятельности - дипломная работа
Отчет по практике на транспортном предприятии - отчет по практике
курсовая Коллективные трудовые договоры - курсовая работы
Диплом Регулирование имущественных отношений родителей и детей - дипломная работа
Диплом Правовое регулирование вексельных отношений - дипломная работа
курсовая на тему Учет наличных денежных средств - курсовая работы


НЕ НАШЛИ ГОТОВУЮ ? МОЖЕТЕ ЗАКАЗАТЬ У НАС ЭКСКЛЮЗИВНУЮ РАБОТУ

Курсовая работа на тему развитие в Москве, Санкт-Петербурге, Краснодаре, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Красноярске