Результаты поиска

Работа № 1684 "Управление конфликтами Материал для дипломной" - 50 страниц

дипломная работа. Раздел - гуманитарные. Цена: 500
Средняя оценка: 97 (из 100), оценили 29 чел.


Управление конфликтами Материал для дипломной. Анализ показал, что в 2016 году ситуация стала лучше. Почти в 2 раза снизилось внешнее движение персонала, что может свидетельствовать о сплоченности коллектива, а также же о его постоянстве. Смена должностей внутри организации происходит чаще, что предприятие характеризует с положительной стороны, потому что данная тенденция говорит о том, что персоналу дается осуществлять карьерный рост. Кадровая политика ООО «-» направлена на формирование коллектива профессионалов высокого класса, обслуживающих клиентов в соответствии с внутрикорпоративными стандартами клиент – ориентированных технологий. Для достижения целей ведется разработка и внедрение технологий работы с персоналом. Элементы кадровой политики представлены на рисунке 2.2.1. Рисунок 2.2.1 Элементы кадровой политики ООО «-» В отношении подбора персонала – предприятие предоставляет рабочие места квалифицированным специалистам, способным внести достойный вклад в развитие предприятия, дается возможность выпускникам профильных учебных заведений получить бесценный опыт работы в сфере торговли, готовность поделиться своими знаниями и помощь в приобретении необходимых навыков работы. Стадией отбора кандидатов является собеседование. Важно помнить, что собеседование является двусторонним процессом, т.е. не только организация оценивает кандидата, но и кандидат оценивает организацию с точки зрения соответствия его собственным интересам и запросам. Процесс подбора состоит из нескольких этапов: - Тестирование для оценки логического и математического мышления кандидата; - Групповое собеседование; - Индивидуальное собеседование; - Стажировка в соответствующем структурном подразделении; - Оценка после стажировки на основе тестирования и собеседования. Если руководитель удовлетворен результатами собеседования, проведенного сотрудником, он назначает встречу с кандидатом. После стадии набора персонала проводится трудовая адаптация персонала. Процесс трудовой адаптации сотрудника проводится начальниками структурных подразделений. Ответственность за ходом адаптации возлагается на начальника подразделения. Оценка персонала и его деятельности предусматривает анализ работы торгового персонала в течение определенного периода на всех уровнях с целью повышения эффективности его деятельности. После анализа и оценки работы персонала руководством банка принимаются те или иные решения в области кадровой политики (перемещение части работников, увольнение, направление на учебу, поощрение или применение санкций). Оценка персонала применяется на всех этапах работы с персоналом: при приеме на работу, перемещении на другую должность и др. Статус молодого специалиста дает возможность молодому работнику воспользоваться системой мероприятий по адаптации к условиям работы, стажировке и профессиональному развитию в ООО «-». Работа с молодыми специалистами предусматривает оптимальную расстановку специалистов по вакантным рабочим местам, их адаптацию к условиям деятельности, успешное освоение профессии, должности, привлечение к научно-технической деятельности, повышение квалификации, социально-профессиональный и карьерный рост. Высокая результативность работы обеспечивается усилиями самих молодых специалистов под руководством главных и ведущих специалистов структурных подразделений, деятельностью кадровых служб при условии практического использования результатов научно-технических разработок, трудовых достижений и социальной активности молодых специалистов. В отношении продвижения по карьерной лестнице – предоставляется возможность всем заинтересованным сотрудникам выстраивать свою карьеру, как в горизонтальном, так и в вертикальном плане, при назначении на ключевые должности, прежде всего, рассматривается возможность продвижения сотрудников организации. В отношении обучения и развития персонала – направление на обучение тех сотрудников, кто стремится к приобретению новых знаний, готов делиться полученными знаниями с коллегами и активно применять их на практике. В таблице 2.2.23 представлен анализ затрат на повышение квалификации персонала. Таблица 2.2.23 – Затраты ООО «-» на повышение квалификации и подготовки персонала, в тыс. руб. в год Показатель 2014г. 2015г. 2016г. Откл. , +/- 2016г. к 2015г. 2016г. к 2014г. Обучение сотрудников 134 171 209 38 75 Переподготовка сотрудников 163 166 201 35 38 Повышение квалификации: - курсы; - школы по изучению методов труда; - обучение в институтах и посещение отдельных факультетов 118 37 22 59 161 56 28 77 189 67 39 83 28 11 11 6 71 30 17 24 Итого 415 498 599 101 184 Таким образом, анализ показал, что предприятие несет значительные затраты на обучение персонала, но если оценивать финансовое состояние ООО «-», то можно сказать, что они полностью окупаются за счет повышения производительности труда, в следствие чего, увеличения прибыли от продаж. С целью повышения качества управления ООО «-», к ответственному отношению к своим обязанностям органов управления, связанным с осуществлением деятельности организации внедрена система личной мотивации органов управления организацией. ООО «-» уважает семейные обязанности трудящихся, выражая это посредством установления режима рабочего времени в строгом соответствии с трудовым законодательством РФ, предоставления отпуска по уходу за ребенком, социальных отпусков в случае регистрации брака, рождения ребенка и других льгот и гарантий, которые содействуют достижению баланса между работой и частной жизнью. ООО «-» соблюдает требования Трудового кодекса РФ и Конвенции МОТ, которые запрещают применение труда лиц в возрасте до 18 лет на работах с вредными и (или) опасными условиями труда. Полностью отсутствует деятельность, в рамках которой применялся бы детский труд. На регулярной основе осуществляется мониторинг соблюдения прав работников, реализуются меры по предупреждению возможных нарушений прав. ООО «-» заботится о благосостоянии и социальной защищенности своих сотрудников и их семей. Компания предоставляет работникам пакет социальных льгот и гарантий. Обязательства по их обеспечению закреплены в Коллективном договоре, ежегодно заключаемом между ООО «-» и трудовым коллективом. При поступлении на работу каждый сотрудник проходит медосмотр, в дальнейшем ООО «-» организует периодические медицинские осмотры состояния здоровья.
этические принципы поведения сотрудников; - требования к имиджу (внешнему виду); - установленные правила при работе с клиентами; - соблюдение правил по информационной безопасности

ДОПОЛНИТЕЛЬНО - оплату можно осуществить одним из следующих способов – выберете, как Вам удобнее:
- на QIWI Кошелек - +79092104078
- через систему электронных платежей Яндекс.Деньги: номер кошелька: 4100194029160
- через систему электронных платежей Web-Money: номер кошелька: R522449331131
- Карта СберБанка - 639002139007612186
- Карта MasterCard - N 5100929823832363 - (банк «Русский стандарт»)

Для идентификации Вашего платежа после оплаты ОБЯЗАТЕЛЬНО напишите нам - когда, куда (номер), сколько отправлено и за какую работу Вы оплатили. Наш менеджер проверит платеж и вышлет работу вручную..

или можно оплатить через Яндекс:

Телефон клиента*:


Сумма (руб.)*:


Ваш E-mail:

Заказ:




Поиск по каталогу
вид работы: раздел: фраза/слово для поиска:


Несколько случайных работ из нашего каталога:

курсовая Рождество - курсовая работы
реферат Аудит эффективности в муниципальном образовании - реферат
Контрольная работа по предпринимательскому праву - контрольная работа
курсовая Анализ финансовых результатов - курсовая работы
Отчет по практике на производстве - дипломная работа
Отчет по практике в торговой компании - отчет по практике
Отчет по практике на транспортном предприятии - отчет по практике
Курсовая Принятие управленческого решения - курсовая работы
Диплом Регистрация юридических лиц - дипломная работа
эссе Концепции управления знаниями - дипломная работа


НЕ НАШЛИ ГОТОВУЮ ? МОЖЕТЕ ЗАКАЗАТЬ У НАС ЭКСКЛЮЗИВНУЮ РАБОТУ

Контрольные курсовые дипломные работы на заказ в Москве, Санкт-Петербурге, Краснодаре, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Красноярске