Результаты поиска

Работа № 1781 "эссе Уровни и функции управления" - 9 страниц

другое. Раздел - другое. Цена: 100
Средняя оценка: 95 (из 100), оценили 21 чел.


эссе Уровни и функции управления. скачать эссе Уровни и функции управления. Фрагмент Собрав и проанализировав вышеизложенный материал, мы рассмотрели виды руководителя, выделили основные типы и роли. Но для целостного представления о личности руководителя, необходимо еще один элемент – стиль управления подчиненными. Развитие вопроса о различиях в стилях управления разных руководителей изучал Левин К., предложивший в 1938 г три стиля управления: 1. Авторитарный (диктаторский) – для данного стиля типичны официальные распоряжения, жесткая система штрафов, строгий тон в общении с подчиненными, субъективные поощрения и наказания. Руководитель четко соблюдает субординацию. Позиция руководителя - вне коллектива, выше подчиненных. Инициативу в группе подавляет полностью. Сторонник формальной, жесткой дисциплины. Задания на следующий период планируются лично руководителем, заранее. Все решения принимает самостоятельно, на собраниях с менеджерами высшего звена, голос такого руководителя всегда решающий. Так же для этого стиля управления характерен жесткий, текущий контроль за исполнением поручений, в случаи выявления нарушений применение штрафов, отсутствует интерес к сотруднику, как индивиду. Постоянны, жесткий контроль обеспечивает достаточно высокие результаты деятельности организации (прибыль, рентабельность, качество производимой продукции) при этом минусов парой больше чем плюсов: вероятность принятия не верных решений; отсутствие инициативы со стороны подчиненных, подавление творческих решений служащих; отсутствие инноваций в работе организации; спад; разочарование подчиненных в качестве своей работы; неблагоприятный психологический климат, объясняет высокую стрессовую нагрузку, которая вредит физическому и психологическому состоянию здоровья сотрудников. Данный стиль руководства (не смешанный с другими типами) оправдывает свое применение в форс-мажорных ситуациях (война, боевые действия); 2. Демократический стиль руководства – для данного стиля характерно доведение задач в работе в форме рекомендаций, решения могут быть скорректированы с учетом мнения руководителей отделов и сотрудников. В общении с подчиненными преобладает дружеский тон, внимательное и трепетное обращение к сотрудникам. Приказы и штрафные меры чередуются с обсуждениями, коллективными собраниями, штрафы и взыскания с премиями и похвалами. Руководитель находится внутри коллектива. Цели и задачи планируются заблаговременно, совместно с менеджерами и топ менеджерами организации. Все решения обсуждаются на коллегиальном собрании. За реализацию поставленных задач несут ответственность, как руководитель так и подчиненные. Поддерживает инициативу в коллективе. Реализация поставленных задач подвергается тщательному контролю как со стороны руководителя, так и со стороны подчиненных (двойной контроль);. Демократический стиль признают наиболее продуктивным, при применении данного стиля обеспечивается высокая вероятность принятия объективных, продуманных решений; достигаются высокие показатели дисциплины в коллективе, увеличивается производительность труда, активизируется лидерский потенциал подчиненных, у подчиненных появляется чувство удовлетворенности своей работой и нахождением в данном коллектива. Психологический климат в таком коллективе положительный, доброжелательный, коллектив сплочен. Эффективное применение данного стиля руководства возможно при наличии у руководителя высоких интеллектуальных, коммуникативных, лидерских, организаторских способностей; 3. Либеральный стиль. Для данного стиля руководства характерны – демократические отношения в коллективе (все подчиненные высказывают свое мнение по каким либо вопросам, но как правило, мнение коллектива не учитывается в принятии решения) и наличие минимального контроля за деятельностью сотрудников, (принятые решения не выполняются на должном уровне, так как подчиненные «предоставлены сами себе» и их действия пушены на «Самотек»). Результаты деятельности организации обычно низкие, не постоянные, сотрудники неудовлетворенные результатами своей деятельности, психологический климат в коллективе неблагоприятный; нет коллективного сотрудничества, нет желания добросовестно выполнять распоряжения руководителя. Результаты деятельности организации зависят от деятельности отдельных лидеров в коллективе; в коллективе частые конфликты. Коллектив распадается на обособленные группы людей, руководитель не вмешивается в дела коллектива, не пытается исправить ситуацию; Данные три стиля руководства, считаются основополагающими в изучении стилей управления, однако не всегда можно встретить руководителя, который в своей управленческой деятельности использует один стиль управления. Всё чаще встречаются смешанные стили управления, в которых руководители комбинируют отличительные особенности двух различных стилей. Так же нельзя из всех стилей управления выделить «хорошие» и «плохие». Каждая конкретная ситуация сложившаяся в организации, личностные особенности руководителя и подчиненных, обуславливают оптимальное использование того или иного стиля управления.
Управление персоналом. менеджмент

ДОПОЛНИТЕЛЬНО - оплату можно осуществить одним из следующих способов – выберете, как Вам удобнее:
- на QIWI Кошелек - +79092104078
- через систему электронных платежей Яндекс.Деньги: номер кошелька: 4100194029160
- через систему электронных платежей Web-Money: номер кошелька: R522449331131
- Карта СберБанка - 639002139007612186
- Карта MasterCard - N 5100929823832363 - (банк «Русский стандарт»)

Для идентификации Вашего платежа после оплаты ОБЯЗАТЕЛЬНО напишите нам - когда, куда (номер), сколько отправлено и за какую работу Вы оплатили. Наш менеджер проверит платеж и вышлет работу вручную..

или можно оплатить через Яндекс:

Телефон клиента*:


Сумма (руб.)*:


Ваш E-mail:

Заказ:




Поиск по каталогу
вид работы: раздел: фраза/слово для поиска:


Несколько случайных работ из нашего каталога:

эссе Условия защиты при необходимой обороне - другое
контрольная по административному праву вариант 2 - контрольная работа
Эссе Финансово-кредитные отношения как объект преступного посягательства - другое
Диплом Наказания по совокупности приговоров - дипломная работа
Диплом Источники финансирования активов - дипломная работа
реферат Оценка финансовой устойчивости - реферат
курсовая Ассортимент макаронных изделий - курсовая работы
курсовая Организация досуга детей и подростков - курсовая работы
диплом Дебиторская и кредиторская задолженность в организации - дипломная работа
курсовая Особенности поведения сотрудников во вновь созданных организациях - курсовая работы


НЕ НАШЛИ ГОТОВУЮ ? МОЖЕТЕ ЗАКАЗАТЬ У НАС ЭКСКЛЮЗИВНУЮ РАБОТУ

Рефераты курсовые дипломы на заказ в Москве, Санкт-Петербурге, Краснодаре, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Красноярске