Результаты поиска

Работа № 859 "Отчет по практике скачать " - 61 страниц

отчет по практике. Раздел - экономические. Цена: 400
Средняя оценка: 85 (из 100), оценили 32 чел.


скачать Отчет по практике Отчет по практике скачать Анализ ликвидности бухгалтерского баланса. Анализ финансовой устойчивости предприятия. Анализ платежеспособности, потенциального банкротства и определение типа финансовой устойчивости предприятия. Анализ результатов финансовой деятельности. Финансовые ресурсы предприятия – это денежные ресурсы, находящиеся в его распоряжении. Они могут быть собственными и заемными. Собственные финансовые ресурсы формируются за счет уставного капитала, учредительских взносов, амортизационных отчислений, прибыли, путем выпуска дополнительных акций предприятия, обязательств и др. Они используются на производственное и научно-техническое развитие, формируют активы предприятия. Заемные средства – это финансовые ресурсы сторонних организаций и физических лиц (кредиты, займы, финансовая помощь других предприятий, средства, привлекаемые в результате выпуска облигаций, благотворительные взносы и т.д.). Соотношение собственных и заемных средств в структуре капитала предприятия может быть разным в зависимости от политики руководства предприятия, отраслевых особенностей, целей привлечения средств. Прибыль предприятия характеризует эффективность его деятельности. Она является основным источником финансовых ресурсов предприятия, обеспечивающим его функционирование и развитие. Прибыль характеризуется системой показателей; балансовая прибыль, налогооблагаемая и не облагаемая налогом прибыль, чистая прибыль, прибыль, полученная от реализации продукции, работ, услуг, доходы по внереализационным операциям, прибыль от реализации имущества. Предприятие планирует свои доходы и расходы на краткосрочный и долгосрочный периоды. От этого зависит его финансовая устойчивость, ритмичность всей хозяйственной деятельности, своевременность платежей и различные государственные фонды, налоговые органы, местные бюджеты, а также расчеты с поставщиками. Основной формой финансового планирования является баланс доводов и расходов, состоящий из разделов: доходы и поступления средств, Расходы и отчисления средств, кредитные взаимоотношения, взаимоотношения с бюджетом. Финансовый план отражает результаты хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, его взаимоотношения с бюджетом, банками и другими организациями. Многие руководители считают, что управлять финансами должна только бухгалтерия предприятия. В действительности же все менеджеры, контролирующие выполнение бюджета, должны быть уверены в своей способности осуществлять этот контроль. По характеру своих обязанностей менеджеру необходимо понимать финансовую терминологию, знать, что отражает финансовая отчетность, и участвовать в обсуждении финансовых вопросов. [23] Ключевая роль финансовых ресурсов в рыночной экономике обусловливает необходимость выделения функций управления ими в самостоятельную сферу деятельности - финансовый менеджмент. Финансовый менеджмент - это управление финансовыми ресурсами и финансовой деятельностью хозяйствующего субъекта, направленное на реализацию его стратегических и текущих целей. Будучи широким и многогранным по своему содержанию, финансовый менеджмент может рассматриваться в различных контекстах: как научная дисциплина; как система управления финансами хозяйственного объекта; как вид предпринимательской деятельности. Финансовый менеджмент как научная дисциплина представляет собой систему теоретических знаний, концепций, моделей и разработанных на их основе прикладных методов, приемов, инструментов, применяемых в процессе принятия управленческих решений. Теория и практика финансового менеджмента находятся в непрерывном развитии, реагируя на различные изменения, происходящие в экономической среде. С практической точки зрения финансовый менеджмент может рассматриваться как система управления денежными средствами предприятия и их источниками. Как и любая система управления, она включает объект и субъект, т. е. управляемую и управляющую подсистемы. В широком смысле к информационному обеспечению в финансовом менеджменте можно отнести любую информацию, используемую в процессе принятия управленческих решений, которая в зависимости от источников формирования может быть разделена на внутреннюю и внешнюю. К внутренней относится информация, получаемая в процессе функционирования предприятия его различными подразделениями: бухгалтерией, отделами производства, материально-технического снабжения, сбыта, маркетинга и др. При безусловной важности внутренней информации для финансового управления хозяйственным объектом успешность и эффективность его функционирования в условиях рынка во многом определяются способностью адаптации к внешней среде. Большое внимание при управлении финансами предприятия уделяется финансовому учету и обороту денежных средств предприятия. Финансовый учет дает некоторое агрегированное описание состояние предприятия, которое направлено вне предприятия, в достаточной мере формализовано и служит основой принятия управленческих решений в отношении того, как следует изменить деятельность фирмы в целом. Финансовый учет предназначен, прежде всего, для внешних участников (акционеров, кредиторов, поставщиков) и обобщает итоги деятельности предприятия. На основе данных, поставляемых системой финансового учета, производится финансовая диагностика предприятия, которая составляет следующий блок системы. Задача финансовой диагностики - вовремя информировать руководство предприятия о тех негативных изменениях, которые произошли на предприятии за последний период времени. Управленческий учет - это учет «внутренней кухни» предприятия. Он предназначен для создания оперативной системы принятия решения руководством и обычно является конфиденциальным. Неформально, управленческий учет существует в любой организации В процессе работы руководителям приходится принимать решения, которые оказывают влияние на различные стороны финансовой деятельности предприятия. Управленческие решения, принимаемые на основе анализа финансовой отчетности, зависят от многих факторов: отраслевой принадлежности организации; условий кредитования и цены заемных источников; оборачиваемости и рентабельности; организации денежного оборота и др. В своих действиях по управлению финансовой структурой капитала финансовому менеджменту организации следует учитывать также общепризнанное правило, которому должны следовать предприятия любых типов при формировании целевой структуры капитала: владельцы предприятий предпочитают разумный рост доли заемных средств, а кредиторы отдают предпочтение предприятиям с высокой долей собственного капитала, что снижает риски кредиторов. При принятии управленческих решений в отношении ликвидности баланса и платежеспособности предприятия необходимо оценить размер и структуру краткосрочных обязательств. Рост их особенно опасен, если при этом наблюдается значительное увеличение доли наиболее дорогих источников, в том числе просроченных долгов по налогам и сборам. Высшее руководство, отвечающее за движение крупных денежных сумм, должно обладать необходимыми знаниями, умениями и навыками, чтобы обеспечить принятие финансовых решений, повышаю¬щих прибыльность и стабильность предприятия. Ряд грубых ошибок может поставить организацию на грань банкротства или ликвидации. Приводимый ниже перечень таких ошибок: •Наличие слишком больших заемных средств. • Финансирование из дорогих источников, если существуют более дешевые. Малые предприятия часто платят более высокие процентные ставки, чем может позволить их текущая или будущая прибыль. Сожаление вызывает тот факт, что для крупных, давно созданных прибыльных предприятий получить заемные средства дешевле и легче, чем для недавно основанных, малых и менее прибыльных. Многие привлекательные формы финансирования вообще недоступны малому бизнесу. •Обязательство возвратить заемные средства быстрее, чем позволяет будущая прибыль. • Неэкономная трата денег, например: -производить или приобретать товары или услуги, в которых не заинтересованы ваши заказчики; -содержать дорогостоящие офисные помещения, оборудование, транспорт и т. д., которые предприятие не может себе позволить. Так часто поступают компании, испытывающие финансовые трудности, чтобы ввести в заблуждение своих кредиторов. Однако обмануть банкиров не так просто. Руководству следует выбирать скромный путь к выживанию, а не роскошную дорогу к банкротству; ослаблять контроль за себестоимостью продукции, например: низкая производительность труда, большие отходы, кражи, повреждение оборудования, необходимость доработки и исправления, и т. д. •Не обновлять ассортимент продукции и технологию производства. • Не обеспечивать адекватное участие акционеров в финансировании затрат на поиск и внедрение новых товаров или услуг. • Допускать слишком большую зависимость от одного заказчика. Вас могут вынудить к предоставлению слишком большого кредита или скидок. Если этот заказчик обанкротится, то оставшаяся в результате сумма безнадежных долгов может уничтожить и вас. • Осуществлять плохой контроль за развитием предприятия, связанным с высоким риском. Например: нецелесообразное поглощение, валютные или товарные спекуляции, непродуманные капитальные инвестиции. Перечислять ошибки легко. Труднее их обнаружить на предприятии. Если же они обнаружены, то необходимо разработать стратегию по их исправлению. В заключении хочется еще раз заострить внимание на том, что все процессы управления финансами на предприятии необходимо осуществлять поэтапно: определение задач построения системы управления финансами; разработка методологии; сравнительный анализ методик и программных продуктов; автоматизация;
Анализ ликвидности бухгалтерского баланса. Анализ финансовой устойчивости предприятия. Анализ платежеспособности, потенциального банкротства и определение типа финансовой устойчивости предприятия. Анализ результатов финансовой деятельности.

ДОПОЛНИТЕЛЬНО - оплату можно осуществить одним из следующих способов – выберете, как Вам удобнее:
- на QIWI Кошелек - +79092104078
- через систему электронных платежей Яндекс.Деньги: номер кошелька: 4100194029160
- через систему электронных платежей Web-Money: номер кошелька: R522449331131
- Карта СберБанка - 639002139007612186
- Карта MasterCard - N 5100929823832363 - (банк «Русский стандарт»)

Для идентификации Вашего платежа после оплаты ОБЯЗАТЕЛЬНО напишите нам - когда, куда (номер), сколько отправлено и за какую работу Вы оплатили. Наш менеджер проверит платеж и вышлет работу вручную..

или можно оплатить через Яндекс:

Телефон клиента*:


Сумма (руб.)*:


Ваш E-mail:

Заказ:




Поиск по каталогу
вид работы: раздел: фраза/слово для поиска:


Несколько случайных работ из нашего каталога:

реферат Создание организационной культуры - реферат
курсовая Стратегия предприятия - курсовая работы
Отчет по практике на предприятии автомобильной промышленности - отчет по практике
Контрольная по страховому праву - контрольная работа
Эссе Повторная езда в нетрезвом виде - другое
Эссе Об управлении затратами на предприятиях строительной отрасли - другое
Курсовая Проблемы использования персонала предприятия - курсовая работы
Диплом Учет и контроль расчетов с персоналом - дипломная работа
Эссе Финансово-кредитные отношения как объект преступного посягательства - другое
Взаимосвязь самооценки с ценностными ориентациями женщин - курсовая работы


НЕ НАШЛИ ГОТОВУЮ ? МОЖЕТЕ ЗАКАЗАТЬ У НАС ЭКСКЛЮЗИВНУЮ РАБОТУ

Стоимость магистерской диссертации на заказ в Москве, Санкт-Петербурге, Краснодаре, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Красноярске