Результаты поиска

Работа № 872 "Диплом Управленческий учет и контроллинг" - 98 страниц

диссертация. Раздел - математические. Цена: 1500
Средняя оценка: 75 (из 100), оценили 28 чел.


Диплом Управленческий учет и контроллинг Управленческий учет и контроллинг на предприятии Диплом Управленческий учет и контроллинг на предприятии скачать Диплом скачать Диплом Управленческий учет Управленческий учет и его использование в современном менеджменте. Функция управленческого контроля и ее реализация. Методы и инструменты контроллинга в управлении предприятием. Средние по размерам фирмы, как правило, также не имеют самостоятельные службы контроллинга. На практике чаще всего встречается схема, при которой специалист, выполняющий функции контроллера, работает в отделе учета (финансового учета) и линейно подчинен коммерческому директору. В крупных же организациях, принявших решение о необходимости внедрения контроллинга для повышения эффективности управления предприятием, целесообразно создавать специализированную службу контроллинга. В таблице 3.6 представлены аргументы «за» и «против» создания такой службы. Таблица 3.6 – Аргументы создания службы контроллинга на предприятии «Плюсы» создания службы контроллинга «Минусы» создания службы контроллинга Появится конкретное лицо (контроллер), с которого можно будет спросить за результаты работы и выполнение возложенных обязанностей. Придется изменять устоявшуюся организационную структуру управления и объяснять, зачем это нужно. Информация о финансово-экономическом состоянии предприятия будет сосредоточена в одном месте, и ее можно будет получать достаточно оперативно. Можно быстрее добиться введения единых стандартов и правил планирования, контроля, учета и отчетности по подразделениям, что облегчит компьютеризацию процесса управления. Возникнут проблемы с подразделениями предприятия, у которых будут изъяты отдельные функции, а взамен появятся дополнительные функции. Трудно найти специалиста, который мог бы работать в качестве контроллера. Планы всех подразделений будут лучше скоординированы и проверены на правдоподобность, если этим вопросом будет заниматься одна служба. Снизятся тенденции к изоляции подразделений. Есть опасность чрезмерного усиления влияния службы контроллинга на другие подразделения, что вызовет недовольство в коллективе. При построении структуры управления службой контроллинга в качестве основных предлагаются следующие варианты: 1 вариант (линейная структура). При такой структуре контроллер по направлению, например контроллер в подразделении маркетинга, дисциплинарно подчинен линейному руководителю соответствующего направления, а функционально – вышестоящему контроллеру (рисунок 3.7). Дисциплинарное подчинение Функциональное подчинение Рисунок 3.7 – Организационная структура управления (1-й вариант) Преимущества этого варианта, прежде всего в том, что здесь четко определена сфера ответственности контроллера направления, а также обеспечивается его устойчивое и независимое положение по отношению к другим руководителям подразделений рассматриваемого иерархического уровня управления. К основному недостатку рассмотренной структуры можно отнести то, что если руководитель направления пожелает «отфильтровать» информацию, идущую наверх, то он это легко может сделать, так как контроллер подчинен ему дисциплинарно. 2 вариант. Внешне похож на 1 вариант, но контроллер направления находится в другой зависимости: дисциплинарно подчиняется контроллеру более высокого уровня управления, а функционально – руководителю направления соответствующего уровня (рисунок 3.8) Такая структура управления в большей степени, чем остальные, подчеркивает самостоятельность службы контроллинга на предприятии. Контроллер по направлению несет ответственность за результаты деятельности курируемого им подразделения (направления). Однако при такой структуре управления неизбежно возникают проблемы между линейным руководителем направления и контроллером, работу которого оценивает вышестоящий контроллер. Таким образом, чтобы решить возникающие проблемы, надо выходить на более высокий уровень управления. Преимущество же такой структуры заключается в том, что снижается давление руководителей направлений на контроллеров в процессе выполнения их должностных обязанностей. Дисциплинарное подчинение Функциональное подчинение Рисунок 3.8 – Организационная структура управления (2-й вариант) Кроме того, позволяет более оперативно обмениваться информацией между контроллерами направления, улучшает координацию подразделений в процессе разработки планов и повышает эффективность реализации мероприятий по устранению отклонений фактических результатов. 3 вариант. Данный вариант представляет собой штабную структуру управления службой контроллинга (рисунок 3.9), контроллер находится при руководстве соответствующего уровня управления и выполняет свои функции и задачи по его поручению. Контроллер не принимает самостоятельных решений, а только советует в случае поступления запроса от руководителей подразделений или по указанию руководителя направления. По сути, контроллер в этой схеме выступает как внутренний консультант предприятия. В этом случае контроллер лишен возможности самостоятельно разрабатывать и внедрять новые инструменты контроллинга в подразделениях, и как показывает практика, эффективность контроллинга в рамках штабной структуры управления может быть такой же, как и при линейной структуре управления. Рисунок 3.9 – Организационная структура управления (3-й вариант) В конечном итоге эффективность работы службы контроллинга зависит не только от типа организационной структуры, но и от взаимоотношений, сложившихся в процессе взаимодействия между контроллером и руководителями подразделений и направлений.
Управленческий учет и его использование в современном менеджменте. Функция управленческого контроля и ее реализация. Методы и инструменты контроллинга в управлении предприятием.

ДОПОЛНИТЕЛЬНО - оплату можно осуществить одним из следующих способов – выберете, как Вам удобнее:
- на QIWI Кошелек - +79092104078
- через систему электронных платежей Яндекс.Деньги: номер кошелька: 4100194029160
- через систему электронных платежей Web-Money: номер кошелька: R522449331131
- Карта СберБанка - 639002139007612186
- Карта MasterCard - N 5100929823832363 - (банк «Русский стандарт»)

Для идентификации Вашего платежа после оплаты ОБЯЗАТЕЛЬНО напишите нам - когда, куда (номер), сколько отправлено и за какую работу Вы оплатили. Наш менеджер проверит платеж и вышлет работу вручную..

или можно оплатить через Яндекс:

Телефон клиента*:


Сумма (руб.)*:


Ваш E-mail:

Заказ:




Поиск по каталогу
вид работы: раздел: фраза/слово для поиска:


Несколько случайных работ из нашего каталога:

Взаимодействие сотрудников ДОУ с родителями Отчет по практике - отчет по практике
диплом Нравственное воспитание дошкольников - дипломная работа
диплом Управление дебиторской задолженностью - дипломная работа
Контрольная работа по предпринимательскому праву - контрольная работа
курсовая Изучение речи детьми с комплексом отклонений - курсовая работы
контрольная по Этнопсихологии - контрольная работа
курсовая Туризм в природоохранных зонах - курсовая работы
Формирование торговой политики Материал для диплома - дипломная работа
Отчет по практике в следственном комитете с дневником - отчет по практике
Курсовая Открытие ресторана - курсовая работы


НЕ НАШЛИ ГОТОВУЮ ? МОЖЕТЕ ЗАКАЗАТЬ У НАС ЭКСКЛЮЗИВНУЮ РАБОТУ

Защита магистерской в Москве, Санкт-Петербурге, Краснодаре, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Красноярске